永遠拼不過這樣的項目經(jīng)理，永遠
項目經(jīng)理，可能是最復雜多變亦是神奇的職業(yè)之一
因為
他們，沒有空
09 : 00，開晨會
10：00，開需求會
12：00，跟客戶吃飯，順便繼續(xù)聊需求
14：00，跟供應商開會
15：30，去另一個項目的客戶公司開會
18：00，跟老板開會
19：30，寫項目報告
21：00，項目組開復盤會
22：00，整理第二天的工作
不要問我這樣的日程表
是哪個項目經(jīng)理 哪一天的
是每一天 每一個項目經(jīng)理的日常！
他們，不分性別
在項目圈里，女PM 和 男人一樣能夠撐起半邊天
數(shù)量上，確實遵守了男多女少的社會現(xiàn)象
但工作強度、加班時長或者是
專業(yè)度、敬業(yè)度，
她們毫不矯情，更不會認輸！
他們、沒有頭發(fā)
除了程序猿，植發(fā)率最高的非項目經(jīng)理莫屬
一旦你成為其中一員，不一定會脫單脫貧
但一定會 脫發(fā)
或許 有可能 會 早生白發(fā)......
那么 他們有什么？
有一群愛學習的人
雖然看起來門檻很低，但競爭門檻卻很高
每個人手上，都是成百上千萬的項目
等到順利交付驗收，如同經(jīng)歷九九八十一難
這里，沒有唯學歷論
因為大家都知道，你考過了PMP、軟考
還有ACP、MSP、PRINCE2、SAFE Agilist.....
學海無涯，唯有奮力前行！
（聽說《PMBOK指南》第7版 要來了，
很多拿證的PM表示，可以重新學起來了）
有一群最能“扛”的人
對于項目經(jīng)理來說，扛事兒，是最基本的職業(yè)素養(yǎng)
客戶需求改來改去——“請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)”
預算達不到利潤率——“請項目經(jīng)理解決”
供應商對接有問題——"請項目經(jīng)理跟進”
面對來自四面八方的鍋、各路人的質(zhì)疑
他們說的最多的話是—
“好的 我來解決”
牽頭一個項目，就是解決這個項目的大小事務，
上至保障運營回款，下至對接場地供應商，都需要處理
項目經(jīng)理肩負起的責任，無比之大
說“背鍋”是調(diào)侃，本質(zhì)還是“能抗事，有責任心”
有一群不愛面子的人
個人面子在項目面前 一點都不重要
重要的是項目能否達到預期和交付驗收
所以不管是剛?cè)胄械男“祝€是工作幾年之久的精英
需要最快掌握的就是“不好面兒”
因為他們要
求甲方寬限交付時間
求老板要人要資源
求設計盡快修改
為了項目能夠成功交付，他們必須積極主動，必須“不擇手段”
好的供應商常有，好的項目經(jīng)理不常有
他們內(nèi)部要管理團隊，跨部門溝通
外部要對接客戶，應對客戶提出的問題和變化
還要對接供應商，找到有品質(zhì)且聽話的合作伙伴
成為一顆螺絲釘，哪里需要去哪里
在這個世界上，有數(shù)以百萬計各行各業(yè)的項目經(jīng)理
他們是積極、樂觀，永不言棄的！
他們也是最有責任心，最靠譜的！
這樣的項目經(jīng)理，又有誰能拼得過？
向所有項目經(jīng)理致敬！ respects~
永遠拼不過這樣的項目經(jīng)理，永遠
項目經(jīng)理，可能是最復雜多變亦是神奇的職業(yè)之一
因為
他們，沒有空
09 : 00，開晨會
10：00，開需求會
12：00，跟客戶吃飯，順便繼續(xù)聊需求
14：00，跟供應商開會
15：30，去另一個項目的客戶公司開會
18：00，跟老板開會
19：30，寫項目報告
21：00，項目組開復盤會
22：00，整理第二天的工作
不要問我這樣的日程表
是哪個項目經(jīng)理 哪一天的
是每一天 每一個項目經(jīng)理的日常！
他們，不分性別
在項目圈里，女PM 和 男人一樣能夠撐起半邊天
數(shù)量上，確實遵守了男多女少的社會現(xiàn)象
但工作強度、加班時長或者是
專業(yè)度、敬業(yè)度，
她們毫不矯情，更不會認輸！
他們、沒有頭發(fā)
除了程序猿，植發(fā)率最高的非項目經(jīng)理莫屬
一旦你成為其中一員，不一定會脫單脫貧
但一定會 脫發(fā)
或許 有可能 會 早生白發(fā)......
那么 他們有什么？
有一群愛學習的人
雖然看起來門檻很低，但競爭門檻卻很高
每個人手上，都是成百上千萬的項目
等到順利交付驗收，如同經(jīng)歷九九八十一難
這里，沒有唯學歷論
因為大家都知道，你考過了PMP、軟考
還有ACP、MSP、PRINCE2、SAFE Agilist.....
學海無涯，唯有奮力前行！
（聽說《PMBOK指南》第7版 要來了，
很多拿證的PM表示，可以重新學起來了）
有一群最能“扛”的人
對于項目經(jīng)理來說，扛事兒，是最基本的職業(yè)素養(yǎng)
客戶需求改來改去——“請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)”
預算達不到利潤率——“請項目經(jīng)理解決”
供應商對接有問題——"請項目經(jīng)理跟進”
面對來自四面八方的鍋、各路人的質(zhì)疑
他們說的最多的話是—
“好的 我來解決”
牽頭一個項目，就是解決這個項目的大小事務，
上至保障運營回款，下至對接場地供應商，都需要處理
項目經(jīng)理肩負起的責任，無比之大
說“背鍋”是調(diào)侃，本質(zhì)還是“能抗事，有責任心”
有一群不愛面子的人
個人面子在項目面前 一點都不重要
重要的是項目能否達到預期和交付驗收
所以不管是剛?cè)胄械男“祝€是工作幾年之久的精英
需要最快掌握的就是“不好面兒”
因為他們要
求甲方寬限交付時間
求老板要人要資源
求設計盡快修改
為了項目能夠成功交付，他們必須積極主動，必須“不擇手段”
好的供應商常有，好的項目經(jīng)理不常有
他們內(nèi)部要管理團隊，跨部門溝通
外部要對接客戶，應對客戶提出的問題和變化
還要對接供應商，找到有品質(zhì)且聽話的合作伙伴
成為一顆螺絲釘，哪里需要去哪里
在這個世界上，有數(shù)以百萬計各行各業(yè)的項目經(jīng)理
他們是積極、樂觀，永不言棄的！
他們也是最有責任心，最靠譜的！
這樣的項目經(jīng)理，又有誰能拼得過？
向所有項目經(jīng)理致敬！ respects~
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